Wheatley: Sauber musi zmienić mentalność przed transformacją w Audi
Szef zespołu przyznaje, iż stajnia z Hinwil przypomina mu Red Bulla z pierwszych lat istnienia.
01.05.2511:04
Mateusz Szymkiewicz 67wyświetlenia
Embed from Getty Images
Jonathan Wheatley przyznaje, że Sauber wymaga zmiany mentalnej przed transformacją w fabryczny zespół Audi.
Stajnia z Hinwil jest na finiszu przygotowań przed rywalizacją od kolejnego sezonu pod banderą niemieckiego producenta. Aktualnie trwają szeroko zakrojone prace w siedzibie głównej oraz dywizji silnikowej w Neuburgu, która od kilku lat pracuje nad pierwszą w historii Audi jednostką napędową F1.
Od miesiąca na czele Saubera stoi Jonathan Wheatley, który przez niemal dwie dekady był dyrektorem sportowym Red Bulla, sięgając w tym czasie po osiem mistrzowskich tytułów wśród kierowców oraz sześć wśród konstruktorów. Brytyjczyk pytany o swoje pierwsze wnioski po dołączeniu do Hinwil, przyznaje, iż największej zmiany wymaga mentalność wśród pracowników szwajcarskiego zespołu.
Szef Saubera odnosząc się do nowego personelu, przyznaje, iż bardziej liczą się dla niego kwalifikacje pozyskanych osób, a nie sama ich liczba.
Jonathan Wheatley przyznaje, że Sauber wymaga zmiany mentalnej przed transformacją w fabryczny zespół Audi.
Stajnia z Hinwil jest na finiszu przygotowań przed rywalizacją od kolejnego sezonu pod banderą niemieckiego producenta. Aktualnie trwają szeroko zakrojone prace w siedzibie głównej oraz dywizji silnikowej w Neuburgu, która od kilku lat pracuje nad pierwszą w historii Audi jednostką napędową F1.
Od miesiąca na czele Saubera stoi Jonathan Wheatley, który przez niemal dwie dekady był dyrektorem sportowym Red Bulla, sięgając w tym czasie po osiem mistrzowskich tytułów wśród kierowców oraz sześć wśród konstruktorów. Brytyjczyk pytany o swoje pierwsze wnioski po dołączeniu do Hinwil, przyznaje, iż największej zmiany wymaga mentalność wśród pracowników szwajcarskiego zespołu.
Jest zupełnie inaczej. Przypomina mi to moment, w którym w 2006 roku przeszedłem z Renault do Red Bulla- powiedział Wheatley w podcaście Beyond The Grid.
Czuć tutaj wspaniałego ducha, ale nie ma tutaj zdefiniowanych struktur na wzór dużych zespołów. Sposób w jaki myślisz w dużej stajni jest zupełnie inny niż w małej ekipie. Największą trudnością jest pomieszczenie coraz większej liczby pracowników w tak małej przestrzeni. Wiem jednak, że plan rozbudowy infrastruktury jest już w realizacji. Mamy konkretny program działania. To, jak ma wkrótce wyglądać cała fabryka będzie świetną wiadomością dla zespołu. Pokazuje to, że przed nami świetna przygoda.
Szef Saubera odnosząc się do nowego personelu, przyznaje, iż bardziej liczą się dla niego kwalifikacje pozyskanych osób, a nie sama ich liczba.
Wierzę, że zespół jest ważniejszy niż sama liczba osób, które go tworzą. Przy odpowiedniej mentalności, energii oraz kulturze jesteś w stanie osiągać niesamowite rzeczy oraz wyniki ponad stan. Pracowałem w takich ekipach i takie rzeczy potrafiły tam być codziennością. W Sauberze musimy się upewnić, że każdy departament pracuje przy pełnym potencjale. To dlatego procesy transformacji nie zajmują tylko sześciu lub dziewięciu miesięcy. Na to potrzebne są całe lata.
